השותפות יצאה לדרך: ישראייר השלימה את עסקת מועדון הלקוחות עם רמי לוי וישראכרט

חברת התעופה ישראייר נכנסת רשמית לעולמות הקמעונאות והפיננסים: ההסכם לרכישת מניות במועדון הלקוחות של רמי לוי, בשיתוף ישראכרט, נכנס לתוקף.

ישראייר גרופ הודיעה על כניסתו לתוקף של ההסכם האסטרטגי עם רמי לוי שיווק השקמה וישראכרט. במסגרת העסקה, שהושלמה ב-12 באוגוסט 2026, רכשה ישראייר מניות במועדון הלקוחות של רמי לוי, והשלוש יפעילו מועדון חדש ומשותף.

קבוצת ישראייר דיווחה היום (13.8) על אבן דרך משמעותית באסטרטגיה העסקית שלה: השלמת העסקה וכניסתו לתוקף של הסכם השותפות עם רשת הקמעונאות רמי לוי שיווק השקמה וחברת כרטיסי האשראי ישראכרט. המהלך, שהופך כעת לרשמי, משיק מועדון לקוחות חדש ומשותף ומסמן את כניסתה של חברת התעופה לעומק שוק הנאמנות הצרכנית, תוך יצירת אקוסיסטם המשלב תעופה, קמעונאות ופיננסים.

על פי הדיווח הקצר שהוציאה החברה לבורסה, בהמשך להודעה ראשונית מ-6 באוגוסט, כל התנאים המתלים להסכם התקיימו. כתוצאה מכך, ב-12 באוגוסט 2026, הושלם בפועל הסכם רכישת המניות במועדון של רמי לוי על ידי ישראייר, והסכם המועדון החדש נכנס לתוקף. בכך, השותפות המשולשת יוצאת לדרך באופן רשמי.

העסקה מהווה צעד אסטרטגי עבור כל הצדדים המעורבים. עבור ישראייר, מדובר בהרחבת הפעילות מעבר לעסקי הליבה של תעופה ותיירות, וחיבור למאגר לקוחות עצום של אחת מרשתות השיווק הגדולות בישראל. רכישת נתח מהמועדון עצמו, ולא רק הסכם שיווקי, מעידה על כוונה לשותפות ארוכת טווח ועמוקה, שתאפשר לה להציע הטבות משולבות ולחזק את נאמנות הלקוחות.

עבור רמי לוי, שיתוף הפעולה עם חברת תעופה מובילה ועם חברת אשראי מרכזית משדרג משמעותית את הצעת הערך של מועדון הלקוחות שלו, ומאפשר לו להעניק לחבריו הטבות בעולמות התיירות והפיננסים. הצלע השלישית, ישראכרט, משלימה את המערך ומאפשרת יצירת כרטיס אשראי ממותג משותף, שיציע צבירת נקודות והטבות מואצת ברכישות אצל כל אחד מהשותפים.

השלמת העסקה מגיעה בתקופה של תחרות גוברת בשוק מועדוני הלקוחות וכרטיסי האשראי החוץ-בנקאיים, כאשר גופים רבים מחפשים שיתופי פעולה שיעניקו להם יתרון תחרותי וינעלו את הלקוחות בתוך מערכת סגורה של הטבות. כעת, עם השקת המועדון המשותף, תחל באופן רשמי התחרות של הגוף החדש מול מועדונים ותיקים וגדולים כמו שופרסל ו-Fly Card. הצלחת המיזם תהיה תלויה ביכולת של שלוש השותפות למנף את החוזקות של כל אחת מהן לכדי הצעת ערך אטרקטיבית ומבודלת עבור הצרכן הישראלי.